C.Q.S 就是Control控管 Quality品質 Service服務的縮寫, 意思為“品質控管下的服務, 讓客戶成為最大的贏家”讓我們的客戶充分感受到病蟲害防治不只是單一次的服務, 不只是讓您一知半懂的狀況下就結束的服務. 喜時總是以好夥伴的身分, 提供病蟲害解決方案, 個別成立專案分析狀況, 持續性的追蹤控管病蟲害狀況, 分享討論並改善環境, 陪伴客戶一起成長, 達到彼此最大收益.而在喜時公司, C.Q.S對員工而言具有更深一層的意義, 這不僅是我們對客戶一貫的宗旨, 也是我們對自己的要求,當我們工作時間到了, 穿上整齊的制服, 整裝配備, 戴上小紅帽, 照照鏡子練習微笑, 帶著服務到達您面前, 你會看到什麼是CQS!!

1982 年春天，高希均 先生創辦天下文化出版公司。時時以讀者為念，以傳播進步觀念為己任。天下文化出版叢書不以量的擴增為目標，只問讀者需要什麼好書。在這出版的許多好書中，每年都獲得不少重要獎項的肯定。 天下文化將更堅定持續努力，為台灣、大陸及全球的中國出版更多的好書。讓「共讀天下好書」成為我們一起追求的理想。 1986 年高希均先生、王力行女士及張作錦先生創辦遠見雜誌，多年來深受海內外讀者的肯定。每期遠見雜誌都細心策畫，扣緊社會的脈搏，反應大家的心聲。遠見雜誌陣容，以科技、人文、管理的定位掌握台灣最新脈動。以全方位的整合資訊，來推動進步觀念，提高中國人的品質。 為提供讀者一個可以靜思、閱讀、談話、學習的場所，以一小方書城，一小方淨土為特色的「93 巷人文空間」展現了清幽雅致、無可抗拒的人文氣質。2001年7月成立了天下遠見讀書俱樂部，透過愛書人的讀書社群，讀好書已不再是一種嚮往、一種承諾；而變成了一種實踐、一種推廣。 經過多年的籌劃，「小天下」於2002年10月誕生。希望從小引導年幼一代，透過閱讀優良的叢書，培養他們變成卓越的未來公民，開拓他們一望無際的視野。2004年1月為大中華地區青年做職場報導服務而成立了「30雜誌」 拓展年輕人的新知。 於2006年3月設立遠見雜誌民意調查中心除了執行國內民眾所關切之各項議題的民意調查以外，更將以貼近民眾的日常生活為考量，隨時提供民眾各層面便捷的、多樣的生活情報，並據此與其他先進國家的類似調查相比較，也能讓民眾瞭解我們國家在現代世界潮流中的相對位置。

現今營建技術的進步及造型的多樣化，使得防水材料及技術工作不斷的推陳出新日新月異，其實每種防水材料的產品，都有利弊，而是要看什麼場合用什麼防水材料，施工技術是否正確防水材料是輔，技術才是主。施工理論對我們來雖遙不可及，實際操作卻日復一日學習的動力，激發無數技術的新層次。水是無孔不入的，他藉著風壓、對流、衝擊、附著、毛細等力量，逐漸滲入建築內部，而且在滲透的過程不易從表面發覺。 止漏的定義就是: 不管水壓的大小，不管下幾天的雨，也不管屋頂有沒有積水，都不可以漏水，這才叫做防水止漏。本公正式成至今，完成別人所不能完成的任務專精就各種建築物的防水工程經驗已達30年之久，雖然景氣低時宏偕秉持著『誠信、專業、品質、服務、滿意、安心』的服務精神。

這是一家只專注於業務教練 (sales coach) 培訓的專業機構. 我們是一群在全球100大與台灣100大企業工作10多年的合作夥伴. 這是一家很小很小剛成立的公司, 但充滿了無限的潛能, 因為我們將多年在海內外的工作經驗內化成一套可實際執行成功的訓練方案, 培訓我們自己的工作團隊一起成長, 我們要求自己的工作團隊, 不論您是否有工作經驗, 不論您是否在我們公司擔任那種職位, 都應以年薪百萬為基本門檻為自己追求幸福的人生. 你的心中還有夢嗎? 歡迎您到希望種子來試試. (對自己暫無夢想的人,請勿來試) 如果您對自己還有些夢想, 你可以到 http://1095.tw/job/ 了解到更多我們的想法與經營理念, 包含... a) 我們的領導風格 b) 我們對犯錯的看法 c) 我們對夥伴的期許 c) 我們的人才政策 d) 我們的人才需求 總的來說, 我們是... 一群還懷著遠大夢想，願意用心傾聽客戶需求的人; 一群擁有特別價值觀，利人利己、義利合一價值理念的人; 一群採用科學方法，協助客戶成功的夢想實踐家。 我們的定位 (1095超業學苑) 1.我們沒有顧客 (Customers)，只有客戶 (Clients)。 2.我們不屬於那一個產業，我們跨界整合，自成一項專業。 3.我們不是一家公司，也不是一個集團。 4.我們只是一個試著努力創造三贏的專業機構。 5.我們夢想為台灣的經濟提供些微的貢獻。 我們的信念 透過這樣的良性循環，我們期許自己成為： 1.取之社會，用之於社會的企業（社會企業）。 2.我們沒有員工，只有具備個人尊嚴的同事與夥伴。 3.我們沒有商業計劃，只為市場需求而規畫，因為計劃趕不上市場需求變化。 4.我們沒有固定的規則，因為規則是讓無法獨立思考的人依循。 5.我們不是管理者，更不是偉大概念的建構者。 我們是誰？我們是 1095 百萬年薪超業學苑。一群還懷著遠大夢想，願意用心傾聽客戶需求的人；一群擁有特別價值觀，利人利己、義利合一價值理念的人；一群採用科學方法，協助客戶成功的夢想實踐家。 我們相信，只要願意為自己播下希望的種子，用心經營，你的人生可以和我們一樣，無限精彩! 這就是我們！希望種子，1095 百萬年薪超業學苑。 我們的視野: 1095百萬超業學苑，其實沒有什麼與人不同的視野。唯一的不同是，我們樂於傾聽客戶的聲音、即時採取行動。先協助客戶成功，間接成就我們的成功。並且我們期許在整個台灣的產業發展與提昇的過程中，因為我們的加入，能創造出多方【贏】的合作模式，為社會盡些責任。 本學苑的自我期許: 1+1 = 10 ? a) 對學員: 10年內，為台灣產業培訓1萬名超業（超級業務員），為企業界服務。 b) 對企業界: 為台灣的企業界創造新台幣1兆元的營收貢獻。以每名超業平均每年可為服務的公司創造1億的營業額估算，1萬人 x 1億 = NTD$ 1兆。 c) 對社會: 為社會創造 10萬個就業機會。一名超業的產生，背後平均有一個10人團隊協助他 / 她的成功。1萬名超業 x 10 = 10萬個就業機會。

平溪老街-老街麵店,營業項目:熱食為爆漿酥堡(自行研創商品),及各種麵食小吃,香炸臭豆腐,冰品為雪花冰,黑糖剉冰(雪花冰塊自行研製),並提供自製雪花冰塊,煉乳,果醬等教學 (店舖一,二F冷氣開放,容客量80人) 店舖地址:平溪老街21號(平溪老街與公園街十字路口) 平溪老街簡介: (搭火車請在平溪火車站下車) 平溪老街不像九份、深坑、鶯歌或是三峽老街那樣,一整年無論平日、假日,都能邊逛邊買邊吃。自從採礦人搬離平溪之後,老街也漸漸沉寂下來。偶爾有兩三隻小狗小貓經過,當地的老人家在街上緩步徐行、遇到熟人時悠哉悠哉地聊聊天,這就是尋常日子裡的老街風情畫,有的是閒情逸致。平溪是離臺北市區不遠的世外桃源,能實踐「慢活、慢慢走」的生活情調。鐵道、山林花鳥與昔日採礦遺跡,是遊賞的重點,而日治時期所遺留下來的防空洞與觀音巖的八仙洞,都是可以探險的好地方。 遊覽平溪、十分、菁桐,喜歡熱鬧的朋友,可趁著(週休或天燈節)的時候來,遊人摩肩接踵,處處是流動攤販小吃。元宵節時萬燈齊放的盛況,更會叫人感動地流下淚來。如果喜歡自然山水,或是要從繁忙的工作與生活壓力中暫時遁逃出來,那就要週一到週五的時候來,逛起來特別暢意,大片風景任你享用。還可以去山上找金毛杜鵑、艷紅鹿子百合,四月到六月的夜間還可以看見螢火蟲呢! 遊覽平溪老街平日時,人較少,假日人就很多了 平溪火車支線共有九站 瑞芳、候硐、三貂嶺、大華、十分、望古、嶺腳、平溪、菁桐坑 沿途可見基隆河上游的純樸風景 大華壺穴、眼鏡洞、嶺腳瀑布 (坐在火車上就看得到了,不用特地下車去) 建議有三個站會比較值得下去走走看看(因為比較有人住): 【十分】、【平溪】、【菁桐】 通常平溪之旅一天內就可以走完了,用不到兩天的時間 其它小站沒住什麼人,有的還是招呼站,不建議下去 平溪區就只有元宵節是最熱鬧的,約有數萬人湧入放天燈 【菁桐坑】: 菁桐火車站,為日治留下來的木造建築物 很多偶像劇、民視鄉土劇、大愛臺都曾去取景 那邊的建築都是保留以前的古早味風貌 火車站對面就是以前的運煤場、洗煤場 還有許願竹管,可以寫一寫掛在一間小亭子上 外觀很像是日本神杜 菁桐礦業生活館、咖啡館 【平溪】: 平溪火車站下來的第一間原是臺鐵平溪站站長的宿舍(改建成文史工作室) 再走下去就是中華街了,這條街還蠻陡的 街上的商家都年代久遠了,都是民國六十幾年開到現在的 再走下來就是平溪橋了,可以站在橋上看下去 有時會看到溪哥在水裡游來游去的 抬頭可以看到火車在走的火車鐵橋,很有古早味 過橋後往右手邊看:會看到偶像劇偶而會取到景的平溪鐵橋 幸運時,會碰到火車剛好從你的頭頂上輾過去(食尚玩家介紹的) 再走上去就是去平溪郵局,有全臺唯一僅存的日式時代鐵製 綠色的大郵筒,還有日治時期的防空洞,八仙洞,值得上去看看 過橋後往左手邊看:正對面就有食尚玩家介紹的黑毛豬香腸 在來就是本店(平溪-老街麵店),可以吃冰吃麵休息吹冷氣 (這是平溪唯一有冷氣開放的麵店,人潮很多中午用餐時間幾乎天天客滿) 【十分】: 這裡是平溪線唯一雙軌可會車的調度站 車站小小的,長得很可愛 出站後左手邊一整排都是商店,販賣一些跟天燈相關的紀念品 相片、工藝品、明信片、燒仙草、水煮玉米、麵店 雜貨店、賣衣服的、小吃的,但是數量不多 注意右前方有一座吊橋,叫作靜安吊橋,不趕時間的話 可以上去走一走、拍拍照 往上走上斜坡,會有幾家商店,是柑仔店 賣一些古早時候,小朋友的零食,都市小朋友比較少會看到的 你可以隨時在十分的鐵軌上臥軌!不是尋死,是拍照 車在這裡的時速只有30公里,大概跟腳踏車一樣快吧? 十分大瀑布,從十分站沿著鐵路走路過去要25分鐘 從大華站沿著鐵路走15分鐘。

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我們是新開店家 上班很輕鬆沒什麼壓力 因為我要上班晚上還要顧店所已忙不太過來 上班時間為06:00~15:00&06:30~15:30 我店面沒很漂亮也不是辣妹店~但是真的有心的才回我~不然算了吧~別讓我面試等不到人................

我們工廠(經營者:我舅)主要是以生產鑄造14/18K為主(詳細介紹如下).主石可搭配玉/半寶石/珠/鑽石(主石可客供.我們做代工)..等等, 在這各產業已經21年之久,員工人數30人以上,算是台灣規模最大的.目前的銷售是推國內的珠寶店/百貨公司/也有在台北(光華商場)和台中設攤位銷售.也曾經在東森賣過2年.東森將利潤殺的很低.根本沒有什麼利潤可言.而且成效也不好, 也有找代言.... 去年我舅也往大陸發展.在廣東設ㄧ個攤位.在那邊展示銷售....., 我們這家公司是我跟老公創立的,算是工廠獨立出來的設立的行銷部門,因為經營理念不同,所以必需要這樣做.我們不是直銷公司,只是想藉由這家公司新的氣象將台灣的手工珠寶外銷到國外,我個人本身在這國際貿易業上約7年之久,參予過4次以上的義大利國際大展.但是至於人脈和國際觀貿易拓展方式還需要向各位前輩學習. 工廠人員(笛盟): 廠長: 1人 打樣師傅 6人 鑲鑚師傅:8人以上 改台/修台師傅: 10人以上 拋光電鍍: 2人 橡膠模製做: 2人 行政人員/設計師(含香港): 6人 國內業務人員: 3人 大陸業務人員: 2人 海外行銷部門(朋騏): 海外業務拓展人員: 2人 (正職1人 / 兼職1人)

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

健身男、幹練女賣茶暴紅!鮮果肉吸客,外行勝內行! 健身教練小黃,和曾任五星級餐飲主管的凱莉,三年前因天真,租下三坪 店面,摸索飲料市場。 由於外行,做果茶不沿舊習加濃縮果醬,反依想像,加現挖果肉。 要調單價,再加粉圓、椰果,以 QQ 鮮果茶,一炮而紅。 如今店從三坪變10 家,還將進軍中國,證明想法加耐操,外行也能打敗內行,驚動市場。 採訪 ╱ 蔡佳玲 攝影 ╱ 林鼎皓 「百香果含 16 種營養,是養分非常高的水果,老闆你真內行,怎麼想得出在綠茶加百香果和 QQ ?」 健康橘子工坊老闆小黃,到三總外送 50 杯鮮百香果 QQ 綠茶(加粉圓和椰果),聽護士這麼讚美,忍不住偷笑,和創業夥伴兼女友凱莉同聲說:「其實是我們外行,才會創造出這種配方!」 三坪起家,求助無門 體育系畢業的小黃,在亞力山大當健身教練時,和剛從中國頂新集團離職、管過華北 30 幾家餐廳的凱莉,陷入師生暨姐弟戀,共同編織開店度人生的美夢。 三年前,小黃的學生通報,內湖有店面招租,優點是鄰近科學園區、辦公大樓、三所學校,消費力驚人;缺點是才三坪大,更正確講,只有一面牆。 他們貪圖前者,莽莽撞撞把牆租下。考慮客層涵蓋老小,咖啡只有上班族喝,市場不大,轉而鎖定珍奶、果汁、泡沫紅茶,是籌備初期唯一正確的抉擇。 接著問題來了:茶怎麼煮?他倆去食品展問廠商:「我們要創業,能不能教我們煮茶?」對方有答等於沒答:「茶水比例是 1 比 6 ,其他是商業機密,無可奉告。」 他們得知新竹芎林有茶葉商,多次去試茶,回家摸索煮法,把每刻、每分的變化做記錄,才知水溫、糖漿、奶精品牌,都會影響色澤口感,邊賣邊修正,如此店倒不了,卻也沒法大好。 現挖加料 獨創熱賣 「園區有品牌的連鎖店這麼多,我們拿什麼和人比?」他們很有危機意識。剛好小黃愛吃的百香果,放太久變得果香四溢,他們實驗成癮,把果肉挖出來,加到綠茶,發現酸甜開脾,興奮地以此為主打,標榜新鮮現挖,只賣 20 元,當作犧牲打、帶路貨,用餐時段果然吸引上班族大排長龍。 凱莉解釋:「一般店家賣果茶是加濃縮果醬,但我們是生手,人又笨,直覺果茶應加新鮮果肉,再辛苦也得挖,沒想到大受歡迎。」